مدها در مقابل گرایش ها: سازمان ها چگونه می توانند تفاوت را تشخیص دهند (و چرا مهم است)

درک تفاوت بین مدها و گرایش ها برای همه سازمان ها حیاتی است. با این حال، به نظر می رسد بسیاری از رهبران از تفاوت های مهم خود بی خبرند. هدف ویدیوی حقایق سریع امروز متمایز کردن این مفاهیم مهم است و همچنین راهنمایی سریعی برای چگونگی تشخیص تفاوت ارائه می دهد.

هم مدها و هم روندها می توانند نقش مهمی در موفقیت یک سازمان ایفا کنند، اما باید به گونه ای متفاوت با آنها برخورد کرد. در غیر این صورت، رهبران در معرض خطر تطبیق با هر مد هستند و ممکن است روندهای حیاتی مورد نیاز برای بقای یک سازمان نادیده گرفته شوند. بیایید با بررسی مدها و روندها به صورت جداگانه شروع کنیم.

مدها سریع می آیند و محو می شوند

مد به هر شکل رفتاری گفته می شود که برای مدت کوتاهی توسط یک جمعیت به شدت دنبال می شود. رفتار نسبتاً سریع افزایش می یابد و به محض اینکه درک تازگی از بین برود، نسبتاً سریع سقوط می کند.

برخی از مدهای عالی وجود دارد!جمع‌آوری نوزادان باقالی یک مد بود، سنگ‌های حیوانات خانگی، ارسال هرزنامه، #followfriday، تابلوهای Ouiji، عروسک‌های ترول، تخت‌خواب‌های آبی... این فهرست ادامه دارد. ما می توانیم اساساً برای همه چیزهایی که در دهه 80 می پوشیدیم (یا 90 یا 2000...) از مدها تشکر کنیم و در حال حاضر مدهای زیادی وجود دارد که ممکن است بیست سال بعد ما را بخنداند.

مدها مطمئناً ارزش دارند و می توانند سازمان ها را عمیقاً تغییر دهند - چالش سطل یخ ALS را در نظر بگیرید!استفاده از مدها در بازاریابی و برنامه ها می تواند آگاهی بالای ذهنی را افزایش دهد، به موقع بودن سازمان شما را نشان دهد و به عنوان دروازه ای برای مخاطبان جدید باشد.

همه اینها چیزهای عالی و مهمی هستند، اما - به یاد داشته باشید - مدها در اطراف نیستند.

روندها مشکلات را حل می کنند و با گذشت زمان قوی تر می شوند

از سوی دیگر، یک روند با گذشت زمان قوی‌تر می‌شود و همچنان ادامه دارد. روندها دارای افزایش های قابل شناسایی و قابل توضیحی هستند که توسط نیازهای مخاطب هدایت می شود. آنها به حل یک مشکل برای مردم کمک می کنند. به قول ست گودین همیشه عالی، «یک روند در طول زمان قدرت پیدا می‌کند، زیرا صرفاً بخشی از یک لحظه نیست، بلکه ابزاری است، رابطی است که وقتی دیگران متعهد به مشارکت در آن شوند، ارزشمندتر می‌شود».

افزایش استفاده از شبکه های اجتماعی یک روند است (که ما را به یکدیگر متصل می کند). ترک سیگار (که عمر ما را طولانی می کند)، پزشکی مبتنی بر شواهد (که حدس و گمان را در موقعیت های مرتبط با پزشکی حذف می کند) و استفاده از دستگاه های تلفن همراه (که به ما امکان می دهد اطلاعات را در زمان واقعی جستجو کنیم) نیز همین طور است. اینها چیزهایی هستند که در ضریب نفوذ بازار رشد کرده اند - و همچنان رشد می کنند. مشکلات را حل می کنند. آنها نشان دهنده شیوه های جدید زندگی هستند.

سازمان ها با ریسک خود، روندها را نادیده می گیرند. نادیده گرفتن روندها به این معنی است که آنها یا مجبور می شوند بعداً خود را تطبیق دهند و لزوماً عقب خواهند ماند یا سازمان از بین خواهد رفت.

مدها و روندهای گیج کننده مشکلات بزرگی ایجاد می کند

روندها از تکامل موفقیت آمیز سازمان شما خبر می دهند. وقتی سازمان‌ها چیزهایی مانند تعامل مبتنی بر وب یا مدیریت مبتنی بر داده (مثلاً) را به‌عنوان مد روز به جای روندها حذف می‌کنند، تکامل متوقف می‌شود. همه چیز عقب می ماند.

با این حال، اگر به مدهای گذرا به عنوان روندها نزدیک شویم، بر تغییرات سازمانی گریه می کنیم. ما با این باور که هر هفته، باید ساختار سازمان خود را بر اساس «آنچه در حال حاضر داغ است» تغییر دهیم، می سوزیم. برخورد با مدها مانند روندها می‌تواند سازمان‌ها را تحت فشار قرار دهد، از دنبال کردن آنها دست بکشد و دوباره تکامل را متوقف کند.

ترفندی برای تشخیص تفاوت بین مدها و ترندها

بنابراین چگونه سازمان شما می تواند بفهمد که آیا چیزی مبهم است یا یک روند؟یک ترفند مفید ممکن است در نظر گرفتن این باشد که روندها به ناچار بر نوعی استراتژی تعامل سازمان تأثیر می گذارند ، اما FAD ها معمولاً بر تاکتیک ها تأثیر می گذارند. این یک ترفند ضد احمق نیست ، اما می تواند به سازمان شما کمک کند تا از نظر استراتژیک در مورد تفاوت های بین FAD ها و روند فکر کند.

به عنوان مثال ، استفاده از رسانه های اجتماعی یک روند است و بر استراتژی نامزدی شما تأثیر می گذارد ، اما سلفی ها بر نحوه انجام این استراتژی تأثیر می گذارند. فریاد زدن "Yolo" و رفتن به گلوتن مواردی است که ممکن است افراد این روزها انجام دهند-و برای اینکه مرتبط بمانند ، سازمان شما ممکن است با آغوش آنها در حال حاضر سود ببرد. اما این FAD ها بر تاکتیک های سازمان شما (و پیام ها و برنامه ها) تأثیر می گذارد ، نه استراتژی آن. مدیریت آگاه از داده ها بر استراتژی شما تأثیر می گذارد. پذیرش شفافیت بر استراتژی شما تأثیر می گذارد. گرایش به سمت تعامل و برنامه های شخصی به لطف دنیای متناسب با ما ، یک روند است و همچنین عمیقاً بر استراتژی های ما تأثیر می گذارد.

اگر داده های در حال رشد و چند ساله وجود دارد که نشان می دهد چیزی بر بازار تأثیر می گذارد ، می دانید که این یک روند است. اما گاهی اوقات ما باید بدانیم که قبل از اینکه داده های چند ساله وجود داشته باشد ، چه تا چه اندازه باید حرکت کنیم و در آغوش بگیریم.

هر دو FAD و روند برای سازمان های فرهنگی ارزش واقعی دارند ، اما درک تفاوت ممکن است برای بقا ضروری باشد. FADS می تواند تاکتیک های شما را آگاه کند و به شما کمک کند تا درک "فعلی" بودن را حفظ کنید ، اما نادیده گرفتن روند می تواند منجر به بی ربطی شود و شکاف بین سازمانها و مخاطبان آنها ایجاد شود.